贵阳不锈钢管厂唯改革才有出路，唯创新才有未来。如果说调结构使平煤神马集团走上了发展“快车道”，那么，混合所有制改革则为这个大型国有企业成为真正的市场主体，在市场的汪洋大海中大展身手增动力、添活力。

   有个“不经意间”做大做强的板块——机械装备集团。该集团通过向民企“借米”为“炊”，先后合资组建了河南重机、河南矿机等公司，引资成立了天成环保公司。通过发挥国企技术先进、管理规范的优势和民企机制灵活、扁平化的优势，目前，该集团年销售收入突破百亿元，连续多年跻身国内同行业前四强。

    作为我省首批混合所有制改革试点，平煤神马集团率先在全省开展混合所有制规范化建设工程，不断健全职业经理人市场化选聘管理办法，合理压缩管理层级。如今该集团已与40多家央企、世界500强和优秀民企开展合资合作，实现了股权多元化和国有资产保值增值，其混改经验写进了国务院的“混改教科书”。

    制度改革不破不立。在产权改革的同时，平煤神马集团打破“大锅饭”，砸烂“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的“新三铁”，实行分配制度、干部制度、用工制度市场化，靠制度管人，用业绩说话，营造良好的发展氛围。

    此外，着眼于为企业“减负”，平煤神马集团运用市场化、法治化手段，成功处置“僵尸企业”8家。在剥离办社会职能工作方面，平稳移交“三供一业”13万余户、退休人员9万余名，21万余名职工社会保险实现属地化管理，使企业转型发展实现“轻装上阵”。

    贵阳不锈钢管厂转型风雨兼程，改革任重道远。“2018年是集团深化二次创业、加快特色转型发展的关键一年，在深化改革的历程中，我们将坚持'两条腿’走路，一方面加速传统产业升级改造，一方面培育壮大新兴产业，同时，完善现代企业制度，规范混合所有制企业管理，加快处置僵尸企业和低效无效资产，推动国有资本做强做优做大，努力打造国内一流的新型煤焦产业基地、国际一流的化工产业基地、行业一流的新能源新材料产业基地，实现由高速增长向高质量发展的华丽转变。