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贵阳不锈钢管厂所有制改革增动力添活力

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    贵阳不锈钢管厂唯改革才有出路,唯创新才有未来。如果说调结构使平煤神马集团走上了发展“快车道”,那么,混合所有制改革则为这个大型国有企业成为真正的市场主体,在市场的汪洋大海中大展身手增动力、添活力。

   有个“不经意间”做大做强的板块——机械装备集团。该集团通过向民企“借米”为“炊”,先后合资组建了河南重机、河南矿机等公司,引资成立了天成环保公司。通过发挥国企技术先进、管理规范的优势和民企机制灵活、扁平化的优势,目前,该集团年销售收入突破百亿元,连续多年跻身国内同行业前四强。

    作为我省首批混合所有制改革试点,平煤神马集团率先在全省开展混合所有制规范化建设工程,不断健全职业经理人市场化选聘管理办法,合理压缩管理层级。如今该集团已与40多家央企、世界500强和优秀民企开展合资合作,实现了股权多元化和国有资产保值增值,其混改经验写进了国务院的“混改教科书”。

    制度改革不破不立。在产权改革的同时,平煤神马集团打破“大锅饭”,砸烂“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的“新三铁”,实行分配制度、干部制度、用工制度市场化,靠制度管人,用业绩说话,营造良好的发展氛围。

    此外,着眼于为企业“减负”,平煤神马集团运用市场化、法治化手段,成功处置“僵尸企业”8家。在剥离办社会职能工作方面,平稳移交“三供一业”13万余户、退休人员9万余名,21万余名职工社会保险实现属地化管理,使企业转型发展实现“轻装上阵”。

    贵阳不锈钢管厂转型风雨兼程,改革任重道远。“2018年是集团深化二次创业、加快特色转型发展的关键一年,在深化改革的历程中,我们将坚持'两条腿’走路,一方面加速传统产业升级改造,一方面培育壮大新兴产业,同时,完善现代企业制度,规范混合所有制企业管理,加快处置僵尸企业和低效无效资产,推动国有资本做强做优做大,努力打造国内一流的新型煤焦产业基地、国际一流的化工产业基地、行业一流的新能源新材料产业基地,实现由高速增长向高质量发展的华丽转变。

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