深入推进项目制攻关挖潜，全面激励奋斗者。针对各系统的重点工作，该公司确定了项目攻关目标并及时兑现奖励，体现奋斗者价值，营造干事创业的良好氛围。着力调结构补短板，实现效益最大化。该公司及时根据市场变化和产品盈利排序，优化排产，创效显著。从严管理，使干部作风、职工工作状态持续向好。

　　不锈钢厂在这样的处境下是不断地与时俱进的表现，不仅仅能够调整自己场内的产业结构，对于立足整个市场都是有好处的!安全重于泰山，安全面前无小事。不锈钢厂不断地强化安全生产管理，在设备和机械上进行着严格的管理，保证安全生产，切实维护员工的身体健康!把安全事故降低到最低，把员工的生产和安全技能教会，用好，保证最基本的生产技能。

　　狠抓设备管理，以设备的可靠运行保障生产的稳定。截至目前，干熄率一直保持99%，设备可开动率达100%，投产五年累计发电6.5亿度。该作业区通过班组标准化建设，总结探索出一套岗位操作标准和设备点巡检标准等实用方法。他们制定了标准化操作卡，明确了点检线路、点检时间、点检内容和点检标准;开展区域设备承包制，每班进行三次设备巡检，同时发挥一专多能员工能力，使岗位操作工能够处理设备小故障，能够对设备进行加油润滑保养。

  不锈钢厂安全管理制度正在形成之中，我们可以看出不锈钢厂对于生命的尊重和员工的安全进行保障!不锈钢厂不断地立足于无缝钢管行业的产业技术革新和品牌技术创新，在技术上不断的坚强技术创新，狠抓质量管理，努力扩大经营，在质量上不断地超越自己。在这种思想的指引和领导下，不锈钢厂在4月份开始已经实现了连续五个月的盈利状态!不锈钢厂连续出台强化铁前生产保障方案和“转变作风、勇于担当”6项特别规定，制订了大力压减非生产性费用开支等规章制度。企业各项工作效率大幅提高，真正实现了“小事马上办、大事不过夜”，推动生产经营持续好转。